【紹興港生活網(wǎng)】在家居界有這么一群人，從呱呱墜地的那一刻起，他們的人生軌跡就注定與普通大眾不同。他們“頭頂光環(huán)口含金湯匙”，年紀(jì)輕輕就投身于家族企業(yè)，掌控著千萬(wàn)甚至上億的資產(chǎn)，被外界稱為家居“企二代”。

當(dāng)?shù)谝淮揖永峡傊鸩健巴宋弧保揖印捌蠖遍_始接過(guò)父輩的“接力棒”，成為家居江湖的中流砥礪。與父輩相比，他們更有文化學(xué)識(shí)，更能迸發(fā)智慧的鋒芒、更能把握這個(gè)時(shí)代的脈搏。

老一輩的家居企業(yè)掌舵人，受生活環(huán)境與社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響，他們身上體現(xiàn)出更多的是吃苦耐勞、渴望成功的性格特質(zhì)，也正因?yàn)檫@樣的特質(zhì)，老一輩的家居人才能在改革開放的浪潮中及時(shí)地抓住機(jī)會(huì)，將企業(yè)越做越大。

而新一代的家居接班人，他們出生時(shí)的環(huán)境已比父輩們好，且都受過(guò)高等教育。新一代接班人的性格特征也使得他們更加容易接受新的觀念，接受別人的建議。

新老交班，其過(guò)程中最痛苦與最大的困難的是什么？又是如何解決的？在日前舉行的“傳承永續(xù)·活力創(chuàng)新”2018中國(guó)家居行業(yè)青年家論壇上，眾多家居“企二代”齊聚一堂，他們有的是兒子，有的是女兒，有的是女婿，有的是兒媳婦，作為“子承父業(yè)”的執(zhí)掌人，他們給出了不同的答案。

張凱

職務(wù)：久盛地板有限公司董事長(zhǎng)

父親：久盛控股集團(tuán)董事局主席張恩玖

6年前，張凱求學(xué)回國(guó)，當(dāng)他回來(lái)的那一刻，就下了決心要繼承父親的的事業(yè)。2017年4月19日，久盛傳承儀式當(dāng)天，他在眾多行業(yè)大咖的見證下，接過(guò)“久盛”的大旗。作為80后，張凱希望用年輕人的激情、信心和夢(mèng)想，繼續(xù)做老一輩企業(yè)家留下來(lái)的事業(yè)，并努力帶領(lǐng)企業(yè)達(dá)到新的高度。

他的“接班”感悟：“剛開始會(huì)因?yàn)榧?xì)枝末節(jié)產(chǎn)生矛盾，但到后面就會(huì)慢慢變好。企業(yè)的發(fā)展需要不同角色，需要不同的能力，處理方式方法不一樣，但只要大家要的結(jié)果、初衷是一樣的，就不會(huì)偏失方向。大家圍繞著同樣的初心達(dá)成一樣的結(jié)果，當(dāng)然如果到了你的能力不匹配的時(shí)候那就要離開?！?/p>

林仕超

職務(wù)：賽諾家居總經(jīng)理

父親：賽諾家居董事長(zhǎng)林志凡

投身企業(yè)，林仕超是從基層銷售員做起，到學(xué)習(xí)海綿發(fā)泡、切割，再到參與產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)規(guī)劃，并為此放棄了音樂(lè)家夢(mèng)想。因?yàn)椤霸诩揖有袠I(yè)看到了更多發(fā)展的可能性”,他幾乎是從零開始學(xué)習(xí)，在父親打造的盛諾集團(tuán)版圖下，開創(chuàng)了面向中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的品牌。

他的“接班”感悟：“企業(yè)從0到1的發(fā)展，要用市場(chǎng)說(shuō)話，經(jīng)驗(yàn)缺乏在前期，兩代人的理解有很大的差異，要花多點(diǎn)時(shí)間去嘗試。”

葉姿

職務(wù)：簡(jiǎn)艾生活創(chuàng)始人&CEO簡(jiǎn)愛家居品牌總監(jiān)

母親：簡(jiǎn)愛家居總裁羅輯俐

2017年7月，從美國(guó)波士頓大學(xué)傳媒公共關(guān)系&經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)的葉姿回到中國(guó)，創(chuàng)立了快時(shí)尚家居用品&設(shè)計(jì)服務(wù)城市體驗(yàn)品牌——簡(jiǎn)艾生活館。這一年，葉姿年僅22歲。14歲出國(guó)留學(xué)、7年的留學(xué)經(jīng)歷，讓她在面對(duì)原本這個(gè)年紀(jì)不會(huì)面對(duì)的壓力和焦慮時(shí)，有著超越同齡人的理性和成熟。

她的“接班”感悟：“和前輩一起工作最困難的是孤獨(dú)感，想讓前輩們了解我們?cè)趺聪氲?，我們思考邏輯是什么？年輕人的價(jià)值理念是什么？最困難的是雙方學(xué)習(xí)的過(guò)程，要讓前輩們還愿意學(xué)習(xí)新的東西，這個(gè)是需要花時(shí)間必須要攻克的困難。”