文創(chuàng)精神：瓷磚里的綠活理念

　　臺(tái)灣的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)很龐大，能把逛誠品變?yōu)橐环N生活方式，這是臺(tái)灣人對(duì)文創(chuàng)的一種積累與堅(jiān)守。在苗栗，也有這樣一座倡導(dǎo)“綠活美學(xué)”的生活方式體驗(yàn)館--冠軍綠概念館。一樓的互動(dòng)展區(qū)與二樓的文創(chuàng)空間，建陶產(chǎn)品與藝術(shù)文化巧妙融合，通過趣味時(shí)尚的互動(dòng)形式，將傳統(tǒng)建陶文化、現(xiàn)代陶瓷創(chuàng)意與“綠活”的生活新主張融合在一起，打造出極具臺(tái)灣文創(chuàng)特色的陶藝文化體驗(yàn)館。

       有人說，冠軍綠概念館的落成開創(chuàng)了建陶行業(yè)的“綠活美學(xué)”時(shí)代，實(shí)際上這也是它的筑造初衷。2010年，世界陶瓷論壇在臺(tái)灣舉行，時(shí)任臺(tái)灣陶瓷協(xié)會(huì)理事長的冠軍磁磚董事長林榮德希望借此機(jī)會(huì)讓來自全球的陶瓷品牌代表了解“綠活美學(xué)”理念，于是斥資建造了這座概念館。

　　“它的誕生就是為了讓更多的人了解綠色生活的理念。”林孟瑜說。如今，七年過去了，從第一批參觀的世界陶瓷品牌代表到絡(luò)繹不絕的市民與游客，綠概念館的接待人數(shù)已經(jīng)超過20萬。

      除了綠概念館，冠軍還致力于將“綠活“的理念融入到每一件產(chǎn)品里。在功能性瓷磚的研發(fā)與制造上，冠軍磁磚是較早的探索者之一。比如冠軍負(fù)離子產(chǎn)品，在瓷磚產(chǎn)品里增加負(fù)離子功能，凈化空間空氣，完全將冠軍的綠色健康理念落實(shí)到產(chǎn)品。在以“綠活”為使命的企業(yè)理念下，與其說冠軍在制造產(chǎn)品，不如說它在引導(dǎo)一種更為和諧健康的生活方式。

　　跨界精神：用時(shí)尚打造生活美學(xué)

　　談及冠軍45年的發(fā)展史，林孟瑜認(rèn)為可以分為兩個(gè)階段，前半段是從1到0.1的奮斗史，后半段是生活美學(xué)的鉆研史。創(chuàng)立之初的冠軍精鉆工藝，通過對(duì)日本精準(zhǔn)工藝的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品精度單位從1到0.1的升級(jí)，以品質(zhì)贏得了臺(tái)灣市場。而隨著消費(fèi)升級(jí)的不斷推進(jìn)，林孟瑜堅(jiān)信生活美學(xué)是未來制造業(yè)發(fā)展的必然方向，因此提出了“向全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)看齊”的目標(biāo)。

　　商科出身的林孟瑜對(duì)市場變化尤為敏感，任何細(xì)微的變化在她這里都能衍生出對(duì)趨勢的洞察。在她看來，瓷磚行業(yè)的發(fā)展需要跨界精神來助推，需要通過收集與內(nèi)化全球時(shí)尚行業(yè)的流行趨勢及最新動(dòng)態(tài)，打造出精準(zhǔn)對(duì)接市場需求的產(chǎn)品。

　　今年下半年，冠軍磁磚將第六次出征意大利，林孟瑜準(zhǔn)備把冠軍今年的主打產(chǎn)品--水磨石帶到博洛尼亞展上。把水磨石重新帶回流行舞臺(tái)，林孟瑜說“這是來自時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的靈感”。

       以灰色水磨石修飾空間，以黑鋼與黃銅等金屬元素作為呼應(yīng)，建筑大師戴維·奇普菲爾德設(shè)計(jì)的華倫天奴紐約精品店在全球范圍內(nèi)掀起了一股復(fù)古風(fēng)潮。這，被林孟瑜看在眼里。

　　“行業(yè)一直在變，我們需要關(guān)注來自跨界的細(xì)枝末節(jié)。”她說。

　　對(duì)于林孟瑜的時(shí)尚觸覺與雷厲風(fēng)行，我覺得這是一種天賦與眼光，而她卻坦言這只是從業(yè)多年積累出來的經(jīng)驗(yàn)。很多人認(rèn)為瓷磚是一個(gè)低門檻的行業(yè)，包括入行前的林孟瑜。從商科畢業(yè)后進(jìn)入建陶行業(yè)，經(jīng)過多年的摸索，她對(duì)這個(gè)行業(yè)有了自己的解讀。

　　“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，只有當(dāng)你細(xì)看之后，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)瓷磚的門道其實(shí)非常多。”林孟瑜說，“在這個(gè)過程中，消費(fèi)者給了我們很多的啟發(fā)，告訴我們?nèi)绾稳プ龊卯a(chǎn)品。”

　　透過使用者導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維與情景化的研發(fā)思維，使冠軍在產(chǎn)品開發(fā)過程種更加貼近消費(fèi)市場價(jià)值與實(shí)際需求。如今，在她看來，瓷磚是工藝與美學(xué)的結(jié)合，需要有自主開發(fā)的能力，需要形成自己的風(fēng)格特性，這樣才能避免行業(yè)同質(zhì)化帶來的供過于求困境。

　    開放精神：品牌的傳承與創(chuàng)新

　　生于臺(tái)灣，長于臺(tái)灣，林孟瑜說臺(tái)灣既保持著自己特有的地域文化，也接收著大陸帶來的生活方式。在她看來，也正是這種開放并融的城市特征為冠軍在兩岸的發(fā)展注入了新的活力。

　　冠軍磁磚，1972年創(chuàng)立于臺(tái)灣，1992年于臺(tái)灣上市，成立至今穩(wěn)占臺(tái)灣40%的市場占有率。1997年投資大陸，以華東為腹地?fù)屨純?nèi)地高端市場。隨著大陸業(yè)務(wù)的發(fā)展，林孟瑜往返兩地的次數(shù)越來越多，這讓她對(duì)兩岸文化與市場特征有了更為深刻的理解。　

冠軍磁磚展廳

       談起兩地市場，林孟瑜認(rèn)為消費(fèi)特征與市場環(huán)境差異明顯。一是消費(fèi)需求不同，大陸市場對(duì)新事物的接受度更高，而臺(tái)灣市場則相對(duì)傳統(tǒng)。二是渠道差異較大，大陸流通賣場發(fā)達(dá)，品牌聚集集中度較高，而臺(tái)灣商業(yè)形態(tài)與國外類似，側(cè)重于獨(dú)立店零售，以分布在大街小巷的個(gè)體零售商戶為主，大部分人還是習(xí)慣于線下購買。另外，由于臺(tái)灣房地產(chǎn)以精裝為主，比例占到80%到90%，因此工程在臺(tái)灣建材品牌的渠道占比更高。三是競爭環(huán)境不同，大陸市場瓷磚品牌及產(chǎn)品品類繁多，工廠及生產(chǎn)線規(guī)模都較大，供過于求矛盾較為突顯，市場競爭更為激烈。而在臺(tái)灣市場，冠軍進(jìn)入的時(shí)間較早，渠道和服務(wù)經(jīng)過長期的積累已經(jīng)有扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　因此，對(duì)于兩地的戰(zhàn)略部署，林孟瑜坦言冠軍有著自己的兩套“打法”。因?yàn)閮?nèi)地消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化產(chǎn)品的接受度比較高，最貼近市場潮流的產(chǎn)品在內(nèi)地的目標(biāo)占比與期望值相對(duì)更高，而臺(tái)灣銷售的產(chǎn)品會(huì)主打米白及淺灰色系。其次，大陸專注高端市場，臺(tái)灣主攻中高端市場。由于大陸市場相對(duì)更加激烈，所以冠軍在大陸市場的市場策略是走高端，要比同行做得更精致。

　　“根深蒂固的品牌精神和品質(zhì)理念是能助推企業(yè)發(fā)展的，所以我們始終堅(jiān)持把品控在第一位，因?yàn)槲覀円鼍?rdquo;林孟瑜表示。

　　過去，對(duì)市場需求及特征的精準(zhǔn)把握讓冠軍在兩地收獲了快速成長。對(duì)于未來，林孟瑜認(rèn)為還是要讓市場需求來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用她的話來說就是“市場從來都沒有消失，只是重新分配，我們需要做的是重新了解消費(fèi)者，重新了解市場需求。”