考量各種方式，參與初創(chuàng)領(lǐng)域
針對中國龐大初創(chuàng)企業(yè)群體的綜合研究
為如何參與到數(shù)十億美元的市場提供洞察
下一步：選擇恰當(dāng)?shù)姆绞?/p>
過去數(shù)年，隨著國家從制造型向創(chuàng)新、服務(wù)型社會轉(zhuǎn)變，初創(chuàng)行業(yè)在中國得以迅猛發(fā)展。日前，德國材料制造商科思創(chuàng)與咨詢公司KAIROS Future攜手完成了一項針對中國初創(chuàng)企業(yè)的全面分析研究，旨在參與這一發(fā)展進程。
受到阿里巴巴和騰訊等成功案例的激勵，以及在政策和資本的支持下，越來越多的中國年輕人萌生了創(chuàng)業(yè)的理想。此外，不斷提升的教育程度和商業(yè)環(huán)境也為他們在中國創(chuàng)立公司，實現(xiàn)夢想提供基礎(chǔ)。僅2017年，就有100多家中國初創(chuàng)公司在全球各地上市，270家中國企業(yè)進入“獨角獸企業(yè)”名單(獨角獸企業(yè)是指成立10年以內(nèi)、估值超過10億美元的創(chuàng)業(yè)公司)。
如今，風(fēng)險投資在中國投資的資產(chǎn)規(guī)模已超5萬億元人民幣，僅次于美國。科思創(chuàng)希望參與到這一進程中，尋求與中國初創(chuàng)行業(yè)的合作和投資機會，也愿意在分享自身經(jīng)驗的同時向中國市場學(xué)習(xí)。
“商業(yè)模式正不斷發(fā)展變化。雖然科思創(chuàng)創(chuàng)新歷史悠久，是如今眾多產(chǎn)品的發(fā)明者，但我們不能固步自封，整個行業(yè)也許只需十年就會滄海桑田?！笨扑紕?chuàng)亞太區(qū)創(chuàng)新負(fù)責(zé)人施馬可博士(Dr. Michael Schmidt)表示，“創(chuàng)新前置時間正迅速縮短，因此，我們除了內(nèi)部創(chuàng)新，也需要尋找來自外界的想法，以充分利用速度、新技術(shù)和新商業(yè)模式。參與到中國極具活力的創(chuàng)業(yè)市場，對我們這樣的公司而言是重大機遇。我們期待獲得靈感。”
基于豐富數(shù)據(jù)的分析
為了尋找最有效的參與途徑，科思創(chuàng)在KAIROS Future的支持下，就中國初創(chuàng)行業(yè)的概況和可行的方式進行了分析調(diào)研，與內(nèi)部專家、其他企業(yè)、孵化器/加速器、企業(yè)家、學(xué)術(shù)界進行了的數(shù)十場訪談并舉行了若干場研討會。此外，科思創(chuàng)與KAIROS Future為該項研究收集、合并、整理、組織了大量數(shù)據(jù)，涉及13.35萬筆交易、3.09萬家獲投公司以及1.4萬家投資機構(gòu)?；谶@些數(shù)據(jù)，項目團隊從地理分布、所屬行業(yè)、投資主題和股東構(gòu)成等角度分析了中國初創(chuàng)行業(yè)的概況。此外，整項研究還參考了900份報告和學(xué)術(shù)文章、4600篇新聞報道等信息。
KAIROS Future中國區(qū)負(fù)責(zé)人Tomas Larsson表示：“這是迄今為止關(guān)于中國初創(chuàng)行業(yè)最全面的研究報告之一。有了這些基于大量數(shù)據(jù)的實用信息，我們相信科思創(chuàng)可以找到一個明確的目標(biāo)和參與其中的具體方式?！?/p>
克服企業(yè)剛性，鼓勵冒險精神
在中國，眾多行業(yè)的競爭企業(yè)數(shù)量都非常龐大，這也意味著巨大的競爭壓力，要求企業(yè)能夠快速壯大，不斷推陳出新。在這種環(huán)境下，今天的初創(chuàng)企業(yè)也許就會成為明天的巨頭?？扑紕?chuàng)希望給予這些初創(chuàng)企業(yè)支持，同時也學(xué)習(xí)借鑒初創(chuàng)系統(tǒng)的靈活性，從而為科思創(chuàng)自身的企業(yè)文化注入新鮮血液——我們需要更多的冒險精神并減少企業(yè)剛性。隨著該中國初創(chuàng)行業(yè)分析報告新鮮出爐，科思創(chuàng)在這條道路上邁出了第一步。
