由于人造板市場體量大，歷史長，在整個發展過程中積累了大量問題，形成較多行業痛點，這也是人造板企業變革過程中必須要解決的問題。

一、供應鏈資源分散

上游生產供貨不及時，產品規格不完整，人造板行業供應鏈問題進一步凸顯：上下游供需脫節，上游板材生產商難以不間斷的保證下游生產廠商的生產需求，致使整個人造板流通各環節只能大量囤積貨源，以調配資源應對停產，各環節囤貨壓貨進一步惡化供需平衡，形成惡性循環，導致倉儲物流成本大幅度上升，下游利益受到較大損害，長此以往，人造板市場勢必受到嚴重損害。

二、流通環節冗長繁復，物流成本難以承受

現行人造板行業的流通環節冗長繁復，效率較低，成本較高。從上游工廠到達終端客戶要經過多級經銷商和批發商，從工廠倉庫運輸到最終使用者倉庫，中間要歷經4次運輸，5次倉庫，層層運輸，層層加價，既造成資源浪費，又容易破損板材。

三、終端采購的“隱形成本”

交易的不透明化、黑箱操作，導致上游難以直接對接終端。企業采購人員的非正常市場行為，造成“隱性成本”支出，維護難度加大，企業也難以形成量化管理。

四、上下游信息不通

隨著市場環境不斷完善，終端用戶的需求也在不斷發生變化。上游板材生產商難以獲得足夠的市場需求信息和相應的訂單數量來滿足下游終端用戶不斷增長的個性化產品需求。現有的標品在規格、尺寸、密度等方面難以滿足下游終端用戶的實際需求，造成資源浪費。

現有的非標定制的生產資源也遠遠沒有辦法填補空缺，同時由于下游的多頻率，小批次、小規模，需求分散等特點，上游廠商也難以有效的調撥生產資源滿足定制化需求。

五、代理商模式增加流通采購成本

傳統的代理商模式，導致上游廠家難以直接面向市場，區域市場分化明顯，品牌效應無法突出，不利于產業上下游延伸以及全國市場擴張。下游采購也難以合理的調配采購資源，增加采購難度及其成本。

六、行業集中度低，資金壓力難以承受

人造板市場參與者眾，但企業規模較小，產業集中度低。90%以上為中小型企業，企業平均單線生產能力每年不足7萬立方米，缺乏具有超強競爭力的產業和商業巨頭。小企業難以獲得銀行授信，資金壓力較大，同時人造板行業傳統賬期問題嚴重，資金周轉周期過長，企業經營杠桿過高“規模不經濟”現象突出。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。